我为什么做辅导
在过去的十年里，我被新加坡政府的企业发展局（企发局或ESG）多次邀请，帮新加坡的中小企业提供战略发展的辅导工作。我很有幸的帮助了多家中小企业家成长，包括创业者，第二代，第三代，甚至第四代的传承企业。辅导内容包括区域扩张，战略投资，兼并收购和募资。当我看到企业由于我的帮助能够壮大发展时，那种满足感是非常难得的。加上通过这些一起努力，我也为下一代的年轻企业家奉献我的经验，也是一件很有意义的事情。
前三的工业制造企业
设计了五年的战略发展计划，专注于管理能力的提升和区域成长。支持在北亚区的某个生产基地的收购，提高集团全球出口产品的竞争力。
领先的教育集团
设计了集团兼并收购手册，并在一年内完成了两家教育中心的收购。联合开发了新的教育产品类别为未来新需求做准备，同时帮助分析多个对集团的战略投资意向书。
上市的设备生产商
设计和执行了公司员工激励机制，来提高员工上市后企业发展的动力。部署多个兼并收购任务，为企业快速成长铺垫。
帮助企业成长
新加坡有超过二十四万个中小企业，而大多数都由于新加坡较小的市场束缚了未来成长的潜力。我的经验帮助这些企业家出谋划策，探讨新的发展方向，不论是在东南亚寻找新的商机，还是通过金融手段和兼并收购获取有竞争力的资源或者寻找战略投资伙伴。我也会引领企业家探讨新科技的利用，来巩固和提高我们产品和服务，为未来企业的竞争力叠加优势。
领先的生鲜进口公司
协助冷链仓库的数据化工程。通过新的大数据分析科技和新兴的食品科学，开发新的生鲜废品优化程序。
历史悠久的食品贸易公司
开发新的价值链延申战略。利用新科技开发颠覆性的产品质量监测和核对功能。
前三的冻品贸易商
设计成长战略，并通过固定资产收购的方式，增加贸易规模和优势。同时分析和探讨资本介入的机会，为公司未来发展助力。
许泽民博士辅导企业的名单
